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贯彻会议精神丨赤峰新城热电公司聚焦“双对标”内外双向发力谱新篇
来源:内蒙古公司作者:刘赤峰日期:20.04.01

  为深入贯彻落实集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神,赤峰新城热电公司按照“双对标、双跑赢”的工作新要求,坚持全年任务目标不动摇,强基础、抓创新、增效益、创一流,多措并举,内外双向发力,扎实推进公司各项工作。

  抓安全,保稳定。该公司以安全尽职督察为抓手,夯实安全生产责任制,查隐患、防风险、控事故,消除安全管理盲区和漏洞,确保“十一不发生”,顺利实现全年安全生产目标。一是强化安全基础管理。持续完善QHSE长效机制,抓好风险分级管控与隐患排查治理,开展好各项安全生产专项活动。二是加强承包商及班组管理。积极推动安全生产三大责任体系各司其职、各负其责,不断提升外委队伍人员安全意识,按照“等同管理”和“4个1”原则,加大承包商现场违章查处力度,确保做到承包商管理从严、治理从严。三是筑牢生态环保基础。认真梳理排查公司生态环保管理短板和问题死角,加强教育培训,同时深化运行调整手段,确保氮氧化物不超标,以防生态环保事件的发生。

  广开源,促增收。该公司始终以创收增效为目的,放眼全局,发挥热电联产优势,整合内部资源,凸显行业优势,强管理、创效益,确保全年预期利润目标顺利实现。一是通过与电网公司积极沟通协调,最大限度争取基数电量。二是主动开发电力用户市场,积极寻找各行业潜在优质客户并建立长期合作关系,争取高价格交易电量。三是积极协调赤峰市政府、市住建委,争取供热和中水财政性补贴。四是拓展热力市场,开发工业用汽市场,提高机组在非采暖期的供热量。五是充分发挥电极炉优势,通过深度挖掘机组自调峰潜力,完善辅助调峰各项机制,推进辅助调峰智能寻优系统建设,将“指标最优化”、“收益最大化”确保全年预计实现机组自调峰利润1000万元。

  深改革,促管理。该公司始终以改革、创新为催生内生动力的有效手段,通过打造运行管理、检修管理、技术监督管理、信息化管理等新局面,为公司提质增效、创新发展奠定坚实基础。一是强化值班员专业培训,巩固一专双能成果和“三位一体”巡检体系,逐步进入“大集控”阶段。二是巩固运行精细化既有成果,严格落实鱼骨图分析法中控降单耗指标、底层能耗指标的各项措施,确保供电煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率等能耗指标在集团同类型机组中持续处于标杆位置,力争供电煤耗、发电厂用电率在5大集团同类型机组中处于前列。三是合理规划组织机组检修,根据网情制定灵活的检修方案;重点对催化剂失活、氨逃逸高、布袋糊袋等一系列炉后问题进行攻关,保证机组安全、稳定、高效运行。四是对技术监督检查未整改问题进行闭环整改,同时对技术监督的薄弱环节进行培训,通过补短板、强弱项,提升技术监督管理水平。五是加强办公、智能安防、班组建设、生产管理、节能指标等已建立的信息化系统应用,力争做到用数据说话、用数据检验,逐步向智慧电厂迈进。

  控成本,增效益。持续推进“JYKJ”一体化管理系统建设,以鱼骨图分析为抓手,深入剖析成本管控要素,制定管控措施,确保成本管控取得实效。健全节能对标体系,以精细化管理为契机,通过系统内部和外部相结合的对标方式,对生产费用控降、计划材料、规范检修、燃料成本、库存压降等方面进行全面管控,对标自己,对标同行,查找差距、分析不足,采取各项成本管控改进措施,加大考核奖励力度,有效提高成本管控水平,打通节能、控降工作最后一公里。

 
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